4年前,某集团的副总给我们开项目会说到未来他们事业部业务会快速增长,希望我们从外资和合资品牌去找一些人才进来。我们反问企业的吸引力是什么,他滔滔不绝的讲了很多,其中有一句“可以有机会跟企业一起成长起来”。

当时对于这句话的理解并不是很深,还以为是一句官面的空话套话,还在想,“到底是人才来了加速你企业的成长,还是企业的成长带动人才的成长呢?”。


那么现在才能深刻理解,唯有企业的快速成长,才能提供个人快速成长的平台,是整个企业要去的地方,成就了你个人。这也有了,后来我从某德系公司找来了他们总监,去了升了1级做事业部子公司总经理分管1个工厂,到后来1年左右,统管3个工厂(以之前的工厂为标杆再新建2个)。1年的时间,从总监到总经理,到管理3个工厂,晋升速度那是相当快,这个绝对是超过预期的,我们当年讨论的是3年把这个工厂做好,没想到1年就要SOP,工厂还未正式完工,立马2个工厂等着。当然,管理幅度的快速提升,未必他本人所愿,但确实是快速成长,挑战巨大,本来以为是一个挑战,后来变成一打。



结论就是:快速发展的组织就是促进职业成长的快速平台。北京某个合资公司新建工厂,1年新建3个,问题是根本没有那么多人,就只能“矮子里面拔将军”,很多工作6年左右的高级经理产生了,本来这个公司这个level至少是12年的。


企业发展的增量永远是快速成长的地方,是职业发展瓶颈突破的最好土壤。当然,这里很多朋友自然想说,我也想跟着企业一起成长,但是企业目前就是持续稳定的状态,每年平稳增长,甚至偶尔略有退步。怎么办?



这样的平台我认为对于求稳,以及稳中求进的,不断追求工作优化的朋友来讲,也算是好平台。无外乎不就是进步慢点,其实快速的进步也伴随着压力和痛苦,也不是所有人都想要的。


但追求快速成长的朋友,还是需要找到一个组织的增量中,就像企业要快速发展就要进入增量市场中。如果找不到,就必须面对现实,知道目前就到了职业稳定期。当然,一旦到了组织快速成长期,就要意识到自己的机会的到来,抓住机会提前布局



增量固然是最好的状态,存量的结构化调整也是不错的机会,也需要关注。比如目前新车销售虽然增幅有限,但是SUV、新能源汽车吃掉了之前的存量,存量的结构调整也会调整出新的快速发展机会。


最近看了一个文章,题目《汽车金融大航海时代:十万亿市场,机会与暗礁并存》,大意讲的是随着市场新车销售的放缓,市场利润的点从汽车销售到了后市场了,我认为这也是存量结构化调整的机会。





talentbook

talentbooktalentbook致力于打造中高端人才经纪平台,帮助人才和经纪人建立深度关系,提升猎头顾问和候选人的职场价值。


1

经纪人推荐职位

2

雇主热招职位

3

线上活动分享

4

诚信招聘生态圈


长按上方二维码,关注我们