招聘最郁闷的是什么?不是没人来面试,也不是收不到简历,而是通过一两个月的时间终于找到合适的人才,offer已经发出,可结果,候选人找到了更理想的工作,打电话过来拒绝offer。对此,你该怎么办呢?



候选人拒绝offer的五大原因

流程时间太长


HR对候选人很满意,但也没办法立即签下来,因为还得走流程!等流程走完,候选人已经在别的公司入职了!

没有走完流程,HR也不好通知求职者,而求职者在没有接到通知的情况下就会以为自己被淘汰了,自然会继续寻找其他工作,遇上合适的工作也就正常了。对于这种情况,HR要做的就是改进招聘流程,缩减时间,避免再次遇到这样的情况。

面试感官不好


求职这事,本就是双向选择,HR对求职者满意没用,也得求职者对公司满意才行。如果求职者在面试的时候感觉不佳,自然会拒绝offer。

比如遇到冷漠的前台,比如等待很长时间,比如遇到高傲的面试官,再比如工作环境不太好等等,都会让求职者望而却步。这个的话,就是要看企业文化了,再者对面试官也要进行培训。

不满意薪酬


在面试谈薪过程中,HR一直压价,因某些缘故,求职者当时表示接受公司提供的薪酬。但面试结束回家后,左思右想,还是觉得这个数字离自己的预期太远,又想不能这样“贱卖”自己,拒绝offer也就是不二选择了。

虽然公司都希望以最小的成本招到最合适的人,但你开心了,求职者就可能不爽了。所以,压价别太狠了,至少得跟市场价不相上下才行,也得对得起求职者的能力。

只是试试行情


有些求职者本身就不是真的想去你家公司,只是为了试试自己的行情,顺便把面试当做练习机会,为面试自己真正心仪的公司做一些准备而已。遇到这样的求职者,HR也只能认栽,而且这种也没有办法挽救。

遇到更好选择


通常求职者找工作都会广撒网,除非确定被心仪公司录用,才会停止投简历面试,不然就会有好的面试就回去尝试。如果你不是候选人最好的选择,他们拒绝你家的offer也是正常的。

候选人接完Offer,并不是招聘的完结!!!


招聘官们大多看重面试流程及入职流程,但是往往容易忽视候选人接受Offer,但还未入职的这个阶段,而这也是很重要的一环,若做的不好,你很可能失去候选人。

除了提高招聘的成功率,做好入职前阶段的工作,还有以下好处:

更快的员工效能:做好入职前阶段的工作,能够帮助新员工更早关注即将到来的工作。

了解文化:新员工感受到企业文化,并且企业能展现它积极的一面。

提升兴奋度:能让新员工感觉他是被需要、受重视的,并对开始新工作充满期待。

减少恐惧和自我怀疑:新员工多少都会担心是否能适应新的环境,做好入职前的工作,能帮助减少焦虑,建立信心。

那么,如何降低被候选人拒绝offer的可能性?

招聘官和用人经理频繁联系


招聘官和用人经理可以定期联系新员工,可以了解新员工的困惑,解决困惑

影响他的家庭


给他家庭成员赠送小礼物和欢迎信,强化你对他的忠实。你可以提供情侣衫/亲子装或其它产品,以增强家庭成员的支持

提供一个企业邮件账户


通过工作邮件或内部社交账号,告知候选人他们已是团队的一部分。这也便于他们与企业进行联系

增强同事之间的联系


在联系之前,可以向同事们提供新员工的一些资料。然后鼓励同事们和新员工进行互动

强化他的选择意向


书面感谢新员工接受Offer,并告知他接受Offer的行为有多么明智,他能从公司收获什么

让他们了解安排好的活动


让新员工清楚你已经为他安排好一系列的活动

给他安排一个导师


不用等新员工正式入职,你就可以给他安排一个导师,在入职前这段时间,给予他们相应的指导和帮助

聘用前的培训


在新员工入职前,可以提供一些在线的培训或在线的入职活动,这样能帮助他们更快地开发,同时增强保留的意愿

书面感谢新员工接受Offer


并告知他接受Offer的行为有多么明智,他能从公司收获什么。别忘了告诉新员工,他对公司的重要性以及同事们有多期待他的到来

进行一个简单的调查


包括他对招聘流程及候选人体验的看法,强化你对他的重视和关心。调查也可以包括他们对工作及培训的需求,以便以后能更好地管理他们。当然,也有可能你做了你所能做的所有工作,但是候选人还是拒绝了offer。那么你就需要了解一下他们最终改变主意的原因了:是因为原公司提供了更好的机会和待遇,还是因为家庭的压力或迁移的成本?总之,尽你所能,去收获一个更好的结果。每一次失败总是前车之鉴



【注】内容来源:HR职场圈,侵删 ^-^


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