升职的本质是什么?

我目前对于升职的本质的认识:你升职的唯一原因就是有权决定你升职的人认为升职你是最符合他的个人需求(不是所有人把公司的快速稳健发展作为自己的最高需求,这样的人有,比如:老板,负责的经理人等),这才是你升职的根本和核心。


很多人追求着职位的上升,最后郁郁不得志,而且还迷惑不已,就是缺乏这个认识。我真的经常碰到一些职场的“天真”人士会真心这么想:我的业绩最好,为什么不给我升职?我的技术最强最好为什么不给我升职?我能力强,有冲劲,有想法,为什么不给我升职?……。那是因为升职你不是他目前最需要的。


不提升你,可以有如下原因:

1、你性格太张扬跋扈,高傲,不合群,个人主义比较强,提升你可能是团队的灾难,你只能把自己的业绩做好,但是并不能带领一个团队做到最好,作为领导固然希望员工个人业绩好,但是更重的是需要一个高绩效的团队,升你跟自己最本质的需求有冲突。

2、也有可能你业绩太好了,能力太强了,升了你,很有可能会取代自己,什么你都能干,公司要我干什么,所以把最不好的客户给你,最难搞的事情给你,挤掉一个算一个。

3、你业绩好,但是你对我不认可,对我的管理思路,管理理念,做事风格不认可,现在管你一个人我都够受的了,还要你来带一个团队来消费我,我消受不起。

4、不好意思,你这个人虽然业绩好,但这个人我真心不喜欢。公司团队有自己的文化,不希望让整个团队侵染你的习气。

5、你太出众了,想法太多了,经常不听我的,你目前虽然是有点成绩,但是未来不知道你会出什么乱子,我个人对于公司有自己的想法和布局,而且这些布局和想法都无法跟你明说,你很有可能不听,会打乱我的计划等,我目前最需要的是一个听话的。

6、目前的工作对我来讲,已经轻车熟路了,你上与不上对我来讲,影响不大,而我现在最需要我在个人社会关系上有所增加,所以,那个谁是哪个局的负责人,他儿子在这,升他

7、……


而升职可能的原因,我个人总结有如下:

1、公司业务发展很快,确实有很多事情需要去解决去做,你的能力最能挑起这个大梁,所以你上;

2、集团太大了,很多事情的成绩和责任是说不清楚的,自己深沁这个系统,太了解这个规则,除了成绩跟自己未必有关系,出事儿了自己能推脱,只要我高兴,提升条狗做这个位置也行。管你能力强不强,只要把我马屁拍好了就能上。

3、你是公司大客户的亲戚,虽然你能力不行,也不会拍马屁,但是提了你,对客户是个重要的交代,以后很多事情好办。

4、你送了钱来,反正提拔谁问题也不大,虽然你能力不是最强的,中等,但无所谓了,提拔个强的对自己也没什么好处。

5、权色交易的就不说了。

6、公司这摊子业务,不是那么核心,事情很多,我也不想操太多心,所以找个没太多想法听话的就行,能力不能力的不重要,最重要的是听话,照做,做错了汇报,然后我让你做什么就做什么就行,你最听话,所以就你了。

7、公司开展新业务,就需要有想法肯干肯负责的,你最符合,你上。

8、公司上市了,业务也成熟和稳定了,目前最需要找个懂财务的,控制成本和开支,让公司财务数据好看起来,让资方满意,你最能做到,你上。

9、公司目前最缺的是客户,需要客户来激活公司业务,其他事情都需要靠边,你在客户开发方面最强,提拔你整合公司的一切资源把客户做好。

10、……

所以升职跟你的业务能力、情商、努力等等只是有关系,但是这个不是重点,重点是升职你最符合有权升职你的人的需求的时候,你才会获得升职。一定要从这个角度来考虑和思考自己的升职问题。

 

谁有权决定你升职呢?他到底想干什么呢?如果你想要升职,这2个问题你要不断思考和总结,并且要踏对点。因为问题的答案都是随着时间的变化在不断变化,人有可能变化,哪怕人不变,不同时间,需求也不同。


 


阳光点的举例就是公司的产品出现了重大质量问题,解决质量问题成了公司的重要问题,并且公司为了运营风险,决定让这个问题不在发生,那么需要重点搭建质量体系,打造质量团队,之前公司的总监还在思考如何卖出去更多产品,现在就变成了,销量不增长与出现重大质量问题,总监认为更不愿意出现后者。那么提拔几个质量的人就显得更顺理成章一些。这就是同样的人,时间不同,环境不同后需求不同。

 

“灰色点”的举例。某些企业,组织体系要么完善(几乎不可能),要么存在问题(常有的事情),有些岗位,哪怕放一头猪在这个岗位上,都不会有什么影响。这会儿,某个重要客户的负责人的儿子,想“钱多活少离家近”,那么就很有可能提升,也有可能,某人能力不强,但是姿色很好,你懂的也就上升了,也有可能……,正所谓“八仙过海各显神通”。还有些外资,经常搞什么3年外派,3年后回总部,外派的经理只要保证3年的业绩就行,3年后的烂摊子,谁管谁来收拾呢,所以这3年该投资的不投资,该招人的不招人,不该减少的福利和薪水降低,提高要求,压榨员工,3年就出了成绩,成本大幅降低,成绩略有提高,3年后拍拍屁股走人的,而这样的环境,就更不好说升职的情况。

 

当然通过分析后,你发现在某企业,以你个人特点,是真的很难升职的,比如:你跟领导的风格真的不搭调,你也不会改,改也改不好。那么感谢一下目前市场化的人才市场,这样你还有别的平台可以换换,至少不用在一棵树吊死。换个企业会好很多,我想这是很多跳槽的核心原因。

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