Question:

技术人员是要转型至管理才会有好的发展吗?现在的趋势是做几年的技术后,大多是转型至管理?


技术人员是要转型至管理才会有好的发展吗?

好的发展往往是指薪水增幅快,在公司受重视,自己能够更有成就感,职位和职级提升比较快。当然也有朋友喜欢稳定、安逸以及轻松的工作,这里不作为讨论之列。


技术人员是不是要转型去做管理才有好的发展是因人而异的。确实有些人,只适合做技术,而且专职做技术,薪水涨幅更快,也更能受公司重视,推到管理岗位上,对于他个人和公司都挺灾难的。我见过年薪不少年薪百万以上的技术人员,也见过年薪200万,300万,上千万的技术人员,所以如果你愿意深究技术,选对了技术方向,薪水足可以满足你个人的需求。(具体如何选方向,纯粹做技术才能发展更好,我们以后有机会讨论)


不少公司,因为对技术很重视,公司设计了技术和行政2条发展路线,同等的行政岗位都对应了相应的技术岗位,晋升和工资相差无几,也给这些专职想做技术的人提供了不错的成长发展空间。


所以技术转管理的好坏还是因人而异的,需要您对自己有所了解和判断。从全局来说,管理能力绝对是公司首要要考虑的问题,所以管理者往往更受重视,薪水更高。建议有追求的朋友,不仅要提升技术,也要提升管理能力,为未来谋求更好的发展铺路。




什么样的人适合做管理呢?

这个问题,市面上写书的都很多,我认为难度太大,我能力有限在这篇文章中回答不了这个问题。但我想分享一个我之前跟某知名外资公司总经理(年薪将近300万,博士学历,人友好nice,斯文儒雅)的对于一个点的探讨:好的管理性格是多种多样的,有些人内向低点(任正非),有些人外向高调(马云),有些人强势tough咄咄逼人,有些人nice斯斯文文。所以不要用性格来框住自己,要充分了解自己的性格是什么,如果你很友善,做不到骂人tough以及Bitch,那么找到适合自己的管理方法就行。我个人认为,管理的核心还在于,你整合资源实现目标的能力的。


“八仙过海,各显神通”只要能够高质量实现目标,你就能做一个好的管理者。


技术人员是要转型至管理才会有好的发展吗?

首先这样的案例是很多的,所以有这方面规划的朋友请自信的去规划。实现的路径非常多,不胜枚举,可以是跳槽或内部晋升,或者你的领导下你上等等。唯一你需要考虑的是这个事情的角度:你可以帮有权利提拔你上来的领导更好的实现他本人的目标,要从这个角度来找适合自己的路径。


可以是你专业能力强,弥补了领导部门专业能力的短板,你通过硬性条件跳槽实现;

可以是,领导认为你具备管理潜质,当出现职位空隙时,提拔你的;

可以是,你爸是李刚,你领导有求于李刚;

可以是,领导有灰色地带,提拔你是灰色利益最大化的方式;

可以是,领导能力太弱,下面的人都不听话,就你老实听话;

可以是,领导能力太强,就喜欢听话的狗腿子,有想法能力强的不要,提拔狗腿子;

可以是,组织对人的依赖太小,提拔条狗也把自己负责的工作做下去,那么领导就提拔被溜须拍马的人,哄自己开心的,“献身”的;

……





talentbook

talentbooktalentbook致力于打造中高端人才经纪平台,帮助人才和经纪人建立深度关系,提升猎头顾问和候选人的职场价值。


1

经纪人推荐职位

2

雇主热招职位

3

线上活动分享

4

诚信招聘生态圈

ea094ca7c9b7f6a26b59a44a95f2240f-sz_9012

长按上方二维码,关注我们